服装代工厂如何定位

一个好的服装代工厂一定要找准自己的定位，今天和大家聊聊服装代工厂的定位问题

一直以来，青岛即墨服装产品占据着低端服装市场，低质低价低端市场是它的代名词，这是由于许多原因造成的。作为重要的民生产业，服装的生产在任何时间任何地点都是存在的，邵阳也不例外，甚至上个世纪年代末期还出现繁荣状态。造成现状的原因我分析有如下几点：服装代工厂大多数为自发性的私有民营企业，自负盈亏，在最开始的起步也许只是单纯为别人代工生产服装维持生计。因管理水平欠佳，安于现状，缺乏明确的长远规划，缺乏战略思考，也无品牌发展的意识，也无占据市场意识。

在市场的优胜劣汰中，自然的轮为了低端服装市场。其次，政府服装企业发展中，切实可行的较优惠的政策法律法规扶持度是没有的。邵阳是一个农林城市，政府没有看到服装产业所表现出来的潜力，对于第二产业的发展有不温不火之称，年后，对于外来引资的企业，没有扶持，反而各种税制名目繁多，更别提对产业的引导与保护。而众多经验表明，如杭州女装，虎门时装等，在政府的引导下走得越来越远。

最后一个原因表现在营销策略越来越远，世界一线品牌服装强势入驻中国赚取高额的附加利润的同时，青岛服装代工厂却越走越远了，服装主要出口到云南边境，越南，緬甸、老挝等于发展中国家，在本土服装农村市场里，也是可以看到青岛服装活跃的身影。