服装业是最市场化的传统产业，其庞大而且不会被替代的需求，使其成为各路创新者汇聚的平台，这是一个最有可能被技术改造而新生的行业。
据了解，国内重点城市已把培育产业级的京东和阿里作为今后计划的组成部分：
①宁波市，计划每年专门安排3000万元，以政府购买服务的方式组织智能制造，加大企业技术改造补助资金的力度，引导鼓励企业加快开展机器换人自动化智能化成套装备改造试点，智能化工厂、数字化车间等改造升级。
②广州市政府也鼓励企业创新升级，给诸如服装、箱包等传统技术改造提供30%以上的创新券补贴，采购如agv等智能、高新设备也给予50%的补贴。
一、从智能设备到智能工厂，还需要做好5件事情：
所谓“外行看热闹，内行看门道”。伟大的变革趋势总是少数人率先领悟和发现的。
服装工业化生产中，打样、裁剪、缝制、整烫、包装、仓储、物流等，这些传统需要大量工人的岗位，未来5年里，将逐步实现自动化、智能化的改造。
不过，对智能工厂来说，所有的这些设备都还只是片段化的，先进的设备只能说是智慧工厂的硬件孤岛，还需要做好这5件事，才能形成服装智慧工厂:
①生产设备间的数据要全部打通，连接起来，数据可以实时、在线采集；
②数据要转化成能够让人识别的对决策有价值的信息；
③物理与虚拟的结合起来，对全部产能有个总体的规划，并且有自动反应能力。
④整个的全部生产设备具有一定程度上的自主决策能力，在这个节点用什么工艺设备，在这一时刻缝纫机的速度、压角的力度都可以通过机器来决策。
⑤设备自我学习的能力（类似于阿尔法狗的能力）。人工智能、机器智能决策的指令传达到设备端以后，执行一次后，今后它可以反馈能不断的修正数据模型。
目前，雅戈尔正将“四化合一”作为企业当前转型工作的重点。所谓“四化”，即指标准化、自动化、信息化、智能化。
雅戈尔未来将实现大数据的收集应用，从而使服装的大批量生产制造亦能更符合中国目前消费市场需求，同时以此为VIP客户提供更加个性化、增值的高端服务。今后消费者在门店或手机终端就能进行下单，订单将根据个体数据进行设计生产制作，全程实现可视化。
二、服装共享工厂是不是成为可能？
当下，“共享工厂”，也成为大家热议的一个议题。
既然生产设备都可以实现全部联网、智能化生产，每个工厂都能够“在线”接单，那么是不是可以构建一个互联网智能协作生产平台，共享服装智能制造产能？
这难道就是服装行业的滴滴？
服装业的滴滴，这个事情不是不可能。
从1995年、1996年真正的互联网到2016年，过去二十年都称之为消费互联网，比如说国外的谷歌、脸谱、亚马逊，都是属于消费互联网的巨头。
服装在电商时代卖很火热，国内外都卖得很好，但服装制造制造、供应链不在互联网上。
互联网今天不仅仅是一个工具，已经成为一个时代的基础设施，像水电一样，很难想象没有水电的城市是怎样发展的，我们认为互联网将成为工业纺织服装行业这个产业的基础设施，重要的基础设施。
所以服装业企业家、伙伴一定要拥抱互联网，在互联网时代最大的变革，这个模型从企业组织的角度来看，这个三角形可以理解为一个大型规模平台企业，有董事会下面有各个部门、分厂、供应链，是一个金字塔，虽然工业互联网到了以后，未来三五年、未来十年乃至二十年，大量服装企业将解构成网状的组织，右侧这个节点可以理解为设计师和门店、工厂、供应链，这里诞生了虚拟组织，一家企业你的工厂不一定是你的工厂，设备也不一定是你的设备，当你有闲富的产能设备可以共享给同行们，你的运储能力都可以在网络内共享，它是一个自驱动的网状模式。
我们有了这个认知以后，未来在五到十年中国的纺织服装行业一定会再次引领全球大工业浪潮，我们认为它应该发生在中国。在中国将会诞生类似于滴滴这种共享经济的工业巨头，像工业级阿里、京东平台，中国也必将会最有可能在中国诞生谷歌这种数据智能的巨型公司。
中国来到工业互联网时代以后，工厂里面工人、设备、仓库物料，它的使用权所有权是可以分离的，这个概念并不是非常超前，并不是无法实现的，在长三角和珠三角已经有一批又一批的年轻互联网团队正在操办互联网和共享工厂。
我们在这个方向希望能提供基础的互联网云平台，在中国诞生一个服装行业的滴滴，在中国诞生工业级的京东和阿里！