最近走了一些服装企业，与他们都聊到了同样一个“员工打工难、工厂创业更难，工厂事业化经营共赢”的话题。
很多服装厂的老板，经营了多年服装企业，事业上取得了一定成功，也取得了一些成就，现实需要面对未来企业发展、或者转行、安排退休等问题。
特别在这几年的服装工厂：“很多优秀的员工和管理要求在不断变化，招工难、流动性大、创业、事业等现象发生，另外就是利润越来越低，工厂管理起来越来越幸苦，企业老板需要更多优秀的管理能够跟企业共赢发展，还有部分老板，在积累多资源的财富过程中又发现或看到了新的行业，从而产生想转行的观念。
在交谈中发现他们纠结也随之也来了，他们谈到，幸幸苦苦经营这么多年，对自己的服装事业抱有很多的依恋和不舍之情，如果谈到放弃，他们非常不愿意，所以，他们想到了另一种思维模式，就是：把公司逐步逐步移交给手下信任的管理（主管、厂长。。）也就是说把这个平台贡献给大家，让大家成为公司的股东，让自己有更多的时间来处理以外的事业或事情。
理想往往很丰满，但现实确太骨感，某些老板在实行的过程中出现了很多问题和不协调，原本以为交给一个自己自认为能力可以的人就万事大吉，然而，并不如想像般顺利，其实这些问题实际是我们服装企业或者说整个制造型企业都在面临的问题，而员工从过去的打工的职业转到这种股东事业的转型点，这中间又为什么会出现这种问题呢，我个人觉得要从这几个方面来分析：
1、老板有这种高度，与老板合作的管理他们的价值观和认知高度是否匹配？（远见、洞悉市场等等方面）
2、认同匹配价值观的情况下经营管理这个企业的能力是否匹配？（实干、沟通、人际、协调等方面）
3、企业自身管理基础是否完善，是否具备一个规范运作企业的条件（组织、流程、职责、制度等）
现实我们知道，整个服装行业，工厂发展和管理水平参差不齐、门槛粗放，再就是服装厂上到厂长，下到管理，再到员工，从业人员的素质有高有低，参次不齐，站在新的事业平台，不代表每个人做事的能力和面对企业困难的毅力是有具备企业家自己本身同等的程度。
那么在这个过程中，我个人跟几个有这方面的老板分享建议一下：
不要认为找到合适的人选就大可放手做企业的甩手掌柜，事实你还得给他提供一些必要的匹配资源，既然给予了一个他的发展平台，你得给他一个支撑这个平台立起来的点，比如：稳定订单资源、完善企业管理基础、规范企业运作体系等。
这是我个人与几位老板交谈后的想法和建议，其实在这些过程中，我觉得还有很多地方可以与更多的服装同行的企业老板们共同分享探讨，如果我们所见略同或是你有自己独特想法的服装大咖，你可加我私人微信号：184902506一起唠唠嗑，我们大家共同分享探讨服装制造业未来的趋势和发展方向。